资机
，现在占据20%
份，一年后可能稀释得不到10%，这就有
无法接受了。要通过源源不断的单车数量和
资节奏打垮一切对手。“天使
资了250万
元，投后估值是5000万元。我现在要个2亿元不过分吧！”张益达瞅了二人一
，云淡风轻的说
。这一
资，我要造10万辆车，投放到其他三个一线城市。说话了，
：“扩大规模到多少？”张益达试探
。不过张益达很有信心，伸
了两
手指
，说：期权池：8%
“我们目前有几个月的先发优势，合理利用那将是我们最大的优势。
沈北朋示意他继续讲，张益达又展开说
：张益达则是摇了摇
：“30%太多了，未来还要经历多资。现在我最多放去20%。”沈北朋摸了摸下
，其实他的心理价位是在1-2亿元之间。2亿元投前估值属于较
的区间了。投票权是张益达1
有20票投票权，投票权牢牢控制在97.7%华屹资本：4%
张益达：68%
2015年10月累计单车数量达到2 10 20 40 80 160＝312万辆单车。
徐小明沉思，一个月估值翻了4倍，这还不过分！不过考虑到惠民单车目前的火爆和未来商业前景，倒也不算特别过分。
沈北朋不愧是老狐狸，仿佛一下
就看到了未来。等我们投放完毕，跟风者差不多也会
现了。不过这不要
，我们始终快他一步。我定的目标是3个月翻一番，注册用
数和单车数的翻番。三方就这样草拟了投资协议。
然后3个月启动一
资，每资估值翻一倍。徐小明则是抓住重
问：“3个月数据翻一番，估值翻一番。这很考验你的运营能力啊！方法是简单
暴了，但是确实最符合这个行业，而且惠民单车也有这个先发优势。资后的份占比变更为：当我们2年拥有1000万辆单车的时候，我相信没有哪家资本敢再砸下100亿
来跟我们斗。”张益达想的是只要是AB
模式，保持控制权就好了。资的份在谁手里他并不关心，黑衫想利益最大化他也理解。黑衫资本领投4000万
元，真科跟投1000万元，
投前估值2亿元投资惠民单车5000万元。到了32亿
元估值，惠民单车的价值也基本上是压榨
了，未来增长潜力也没有多少了。“2亿
元投前估值可以接受，但是我要反稀释条款，或者扩大A资规模。”以2014年10月为起
，2014年12月底要再造20万辆单车。沈北朋明白了，这是闪电战，以最快的速度占领大
分市场。然后摆最
的姿态给各路资本，让他们放弃不切实际的幻想。不过张益达又补充
：“可以给你反稀释条款，只限未来一年内的。而且还得是AB模式。”黑衫资本：16%
这一步要是能办到，一年之后那确实没有谁敢跟你竞争了。”
没有任何商业
垒，引来跟风者那就将是补贴大战。“说吧！要
多少？”徐小明想想也是，只要
资金额越来越大，单车造得也越来越多，一辆单车平均对应的用数只会越来越多。除非哪一天
份被稀释到5%以下了才会投票权低于50%。沈北朋笑了，说
：“这是当然。”张益达则笑了，说
：“两年之内，扫平所有对手！”
沈北朋看了张益达一
，说：沈北朋则说
：1
“只要弹药补给跟的上，数据翻番只会越来越快，不会慢！”
真科基金：4%
华屹资本也投资了嘀嘀和镁团，他们的现状想必你也很清楚。
惠民单车这
模式太容易被模仿了，找个自行车代工厂，搭建一个互联网平台就可以开了。不过这就是现状，各路互联网平台都在烧钱抢市场，惠民单车很容易陷
这
泥潭。“30%吧！”沈北朋心
黑的，打算早期多捞份，后期稀释也不怕，这就叫投资收益最大化。陷
这补贴大战中，别说盈利了，一年不烧掉几十亿就不错了。”假如现在投资5000万
元，占据20％份。如果张益达所说，一年后公司估值会增长16倍达到32亿元。首先我们先取得
资，那就可以造更多的车，占据更多的市场份额。到时候
份被稀释得只剩8%了，那就是价值2.5亿金。也算是翻了5倍，但他从金额来说，也就是赚了2亿元。绝对值并不。这也是考虑到未来疯狂的
资次，提前
准备了。110票投票权都不够保险，生生改成120票了！投资嘛！肯定是利益最大化。所以他有些不甘心。“蓝图很宏伟，也确实有可能达到。但怎么肯定最后的胜利者是惠民单车喃？
一年时间确定胜负天平，两年时间扫平一切对手。